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「綑綁式經營」讓遊客掏錢 員工帶頭排隊遊樂，刺激消費慾
學歷不高的陳明哲，還懂得用一套當年經營雞肉飯、修車廠的街頭生存學，來刺激旅客的消費慾望。
民國七十年代，陳明哲在高雄五甲經營修車廠，他的經營噱頭是機油比別人便宜，刺激客人到修車廠換機油，客人一上門，雖然機油比別人便宜，讓陳明哲沒有賺機油錢，他卻趁機檢查客戶的零組件，然後以專業的立場告訴客戶，哪些零件快要壞掉了，或是已經到了必須更換的里程數，建議客戶更換零件，但昂貴的零件一更換，能賺到的錢遠遠超越換機油。
「這叫做綑綁式經營手法！」陳明哲定位自己的策略。經營海島，他更把這種策略發揚光大——旅客要上島，船票可以不賺錢，但上了海島吃、喝、玩全部都只有一家專門生意，可以從飲料、餐廳、水上娛樂項目賺回來，就像是肉飯店，雞肉飯很便宜，一碗新台幣三十五元，小菜卻是非常貴，賺小菜的錢要勝過賣飯。 例如，西島海鮮餐廳推出啤酒特價，一瓶原價人民幣三十五元只賣二十五元，一口氣降了十元，陳明哲的算盤是，客戶中午上門，不會只喝啤酒，所以客人點了海產，可以多賺一點、配菜也可以貴一點，客戶卻沉醉在啤酒比較便宜的樂頭上，陳明哲則是從料理上賺錢。
要讓客人消費更多金額，陳明哲還有另一招。過去經營雞肉飯店、修車廠時，他發現當店裡有滿滿客人時，其他客人更願意上門，特別是當門口排滿人龍，越能吸引人。如何複製這樣的效果，陳明哲土法煉鋼，稱這個方法叫做「炒場」，策略執行有兩種方法。
其一，刻意給旅行社在遊樂項目上的優待，由旅行團帶來人氣，例如拖曳傘一次新台幣一千二百元、水上摩托車也是一千二百元，但是陳明哲可以給旅行社優待兩個遊樂項目買一送一的優待。他雖然少賺一千二百元，但效果是，旅行社可以得到更多的利潤，所以更願意帶客人上西島。 另一個效果是，娛樂項目有人玩，就能吸引其他旅客的注意，散客看這麼多人玩，就更願意掏錢買票，旅行社團客，變成炒熱現場氣氛的一種工具。
第二種方法，是安排員工使用水上娛樂項目，製造遊樂園區熱鬧的氣氛，例如一早七點，西島對外接駁的霹靂號開始行駛，旅客開始一個個登島參觀，收費的遊樂項目也開始同步啟動，這時沒顧客怎麼辦？陳明哲規定：絕對不能空空等待客人，員工要炒場，安排員工使用每個收費項目，刺激客人的消費慾望。以簡單策略吸引觀光者，西島成立前四年，創下了海南西島觀光奇蹟。
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